Il nuovo volto di Euronews, un restyling da 8 milioni

Per qualcuno era solo la «televisione della Commissione Europea», per altri «un'emittente low-cost» con il bilancio costantemente in rosso, almeno fino al 2003-2004.

Per smentire dicerie vere o false, ma soprattutto per riposizionarsi sul piano della comunicazione, Euronews cambia pelle e dopo 15 anni dalla sua nascita sì rifa il trucco con un marchio nuovo di zecca, un sito internet riveduto e corretto con uno slogan minimal che richiama alla "purezza" delle notizie date al telespettatore senza intermediazioni o commenti (Pure). Valore totale dell'operazione, costata due anni di lavoro all'agenzia MI di Parigi circa «8 milioni di euro».come spiega il direttore generale Michael Peters.

E «non tanto per modificare le strategie editoriali di un gruppo che trasmette in otto lingue, quanto per comunicare in modo diverso quello che siamo: una tv con un format unico nel suo genere che vuole dare ai telespettatori le notizie senza filtri, dibattiti o interpretazioni. E anche senza presentatori. Le notizie e basta».

L'obiettivo non è neppure quello di aumentare audience e share, visto che in Europa «già battiamo i numeri dei nostri principali competitor - continua Peters - con un pubblico adulto che supera ogni giorno i 6 milioni di telespettatori, contro i 2 milioni di Cnn International e il milione di Bbc World».

Per il 2008 Euronews ha un budget di 50 milioni di euro, circa dieci volte inferiore rispetto ai rivali americani e inglesi, pur raggiungendo nel Vecchio Continente un numero maggiore di utenti. 

La società editrice è la Secemie (Socicté editrice de la chaine européenne multilingue d'informai ion Euronews). detenuta al 90% da cinque big player pubblici. Che sono: France Television, la Rai per l'Italia, Rtvc per la Spagna, la russa Rtr e Ssr per la Svizzera. Il rimanente 10% è ripartito invece tra altre sedici televisioni di Stato come la belga Rtbf e l'irlandese Rtc.

Il rilancio di Euronews serve quindi per scrollarsi di dosso quell'aura di televisione di basso profilo, come dice un esperto, dall'anima parastatale ( «Abbiamo vinto un bando pubblico aperto a tutti», ricorda Peters piccato).

Il logo stesso - un cerchio bianco dentro un rettangolo nero - così semplice da apparire persino banale, in realtà richiama proprio il concetto di immediatezza, che si traduce in una canale "fresco* che fa a meno delle intermediazioni.

«Con un budget da 50 milioni - conclude Michael Peters - trasmettiamo in otto lingue. Se fosse stata una sola avremmo speso circa la metà, quindi 25 in ili tini di euro. E sa qua! è la verità? Che con questi soldi i nostri concorrenti non ci comprano neppure le macchine per il caffè.».

Daniele Lepido
per "Il Sole 24 Ore"
(05/06/08)